Биография. Незамысловатые идеи, которые принесли своим создателям более миллиарда долларов Принцип автоматических камер хранения брэда хьюза

Тем, кто ищет, на чем построить свое дело, предлагаем сделать бизнес на камерах хранения . Сегодня на Западе этот далеко не новый вид бизнеса получил новые перспективы. Камера хранения может понадобиться в целом ряде случаев: переезд, разъезд, длительная поездка, хранение архивов, неиспользуемого оборудования, товара и т.д. Камера хранения может быть расположена в небольшом здании в городе или можно обустроить целый комплекс с контейнерами. Они могут располагаться как в самом городе, так и на окраине. Лучше всего, если камера хранения расположена вдоль дороги, которая ведет в город.

Если обратиться к практике Запада, то там объем бизнеса на камерах хранения составляет 22 млрд.долл. При чем подавляющая его доля (90%) принадлежит малому бизнесу. В среднем на каждого жителя штатов припадает примерно 0,7 кв. м. площади таких камер. Зная приблизительно количество населения в вашем городе, можно просчитать, сколько квадратных метров должен иметь в распоряжении ваш бизнес на камерах хранения.

Учитывая то, что наши люди привыкли хранить много ненужных вещей, с которыми жалко расстаться, то камера хранения – очень выгодный и востребованный ход в наших реалиях жизни.

Размер города и бизнес на камерах хранения

Как это ни странно, но успех дела вовсе не зависит от размера города и количества населения. Американская практика показывает, что не зависимо от того, сколько в городе проживает людей, 30, 20 или даже 10 тысяч, камера хранения всегда будет востребована. Единственное, что может влиять на успешность бизнеса – его организация и сервис. Вы должны предоставить безопасность хранимым вещам, сколько бесполезными они бы ни казались на первый взгляд. Поэтому в первую очередь камера хранения должна быть надежной, защищенной от взлома. Территория должна надежно охраняться круглые сутки. При этом желательно, чтобы у владельцев был доступ к своим контейнерам в любое время суток.

Расценки оказываемых услуг

Поскольку отечественный рынок недостаточно развит, чтобы давать какие-то обобщающие данные, приведем расценки американских предпринимателей на данный вид услуг.

Минимальная площадь, которую можно взять в аренду – 2,25 метра квадратных. На ней легко можно разместить велосипед, персональный компьютер, несколько среднего размера коробок. Каждый месяц за эту площадь придется платить около 24 долларов.

Максимальная площадь, которую предлагают американские предприниматели – чуть более 40 квадратных метров. По сути это размер средней однокомнатной квартиры. Такая камера хранения обойдется арендатору примерно в 145 долларов.

Естественно, прежде чем запустить свой бизнес по предоставлению такого рода услуг, надо изучить рынок в вашей местности. Кому нужны такие услуги, сколько они готовы за них платить, есть ли конкуренты, что обычно сдают на хранение и т.д.

Если вы своими клиентами определили частных лиц, то выбирать место для расположения камер стоит у вокзалов, рынков, крупных магазинов. В этом случае можно оборудовать сравнительно небольшое помещение. Если же ваши клиенты – компании и предприятия, то стоит задуматься о крупном и просторном комплексе. В нем должны быть оборудованы удобные подъездные пути, территорию должна охранять профессиональная служба охраны.

В общем, самое время начать развивать отечественный бизнес на камерах хранения .

«Сначала поставил на пляже в своём городе (Запорожье, прим. редакции). Там дело шло не очень. Сказалась, наверное, новизна услуги, да и времени на раскачку у меня было не особо – слишком поздно решил заниматься (в августе – прим. редакции). Единственно, что начало приносить деньги с первой же минуты работы – так это дополнительные услуги. Кроме самого хранения вещей, я ещё интегрировал продажу платного вай-фая и зарядку телефонов. Сами, думаю, знаете, как быстро «садятся» совремённые телефоны, тем более, когда работают в инете. Как итог, одна услуга тянула за собой другую, на этом немного выехал. Затем договорился с руководством Казантипа на установку там шкафов. Я не буду озвучивать в голос какие там были кассы..))»

«В Одессе договорилась с двумя пляжными клубами на установку автоматических камер хранения. Один их этих клубов - одесская Итака. Нашла деньги. Заказала оборудование. Установила. Запустила шкаф в работу. В первые дни увидела кассу. Долго решать не пришлось, заказала второй комплекс. Правда уже на второй комплекс подключила инвестора. Конечно же не всё так гладко получилось как планировалось. Но в целом получила неплохие результаты за сезон. Оборудования полностью отбить не успела. Но зато места в двух пляжных клубах забронировала за собой на следующий год. В следующем году продолжает заниматься этим бизнесом. Сейчас мои шкафы устанавливают в двух крупных торговых центрах Киева. Посмотрим, что получится… »

«Планировал отбить оборудование за 1,5 месяца, но начало лета оказалось холодным и посещаемость пляжа в Киеве было мягко говоря «не очень». С установкой камеры пришлось изрядно повозиться: договориться за место, монтаж, подключение… Сама система мне понравилась, 2 дня в неделю приходил забирать деньги, а всю статистику видел на домашнем компьютере. Самый жир начался где-то с середины июля и продолжился до конца августа ходил за деньгами 4 раза в неделю, из-за того, что купюрник был на 600 купюр. Осенью ставлю шкаф в аквапарке, уже есть первые неплохие результаты»

Не всегда бешеная прибыль с продаж подразумевает солидные вложения на начальном этапе. Иногда стартовый капитал заменяет идея, но настолько гениальная, что кто-то побогаче готов дать любые деньги за разрешение ее реализовать.

В этом материале AdMe.ru представляет изобретения и бизнес-решения, которые принесли своим авторам баснословное богатство. Для современного человека все эти вещи кажутся совершенно обычными, но в момент создания и выхода на рынок они произвели эффект разорвавшейся бомбы.

Ferrero Rocher. Мишель Ферреро и семья, $10 млрд

Как-то раз, когда Мишель был еще маленьким, на улице стояла невыносимая жара, и шоколад, который хранился в кладовой кондитерского магазина его отца Пьетро, растаял. Отец очень расстроился, а Мишель предложил намазать шоколад на хлеб. Позже Пьетро немного изменил состав и выпустил обожаемую всем миром Nutella.

Шоколад был включен в ежедневное меню в виде пасты для бутербродов и тостов на завтрак.

Жевательный мармелад

Ханс и Поль Райгели, по $1,5 млрд.

Тот случай, когда форма имеет значение. Братья решили выпускать сладкие жевательные конфеты всевозможных форм, ярких цветов и вкусов. Теперь ежегодный оборот их кондитерской фабрики составляет в среднем $2 миллиарда.

Кофейня Starbucks

Говард Шульц, $ 1,1 млрд.

Говард решил, что угол каждого дома в Америке должен иметь свой кофейный магазинчик. Так была создана кофейная империя Starbucks. Сейчас Шульц - «Кофейный Король», он владеет сетью из 12 тысяч кофеен Starbucks.

Red Bull

Калео Ювидиха (Таиланд), Дитрих Матешиц (Австрия), $ 3,1 млрд и $3 млрд.

Чтобы втиснуться на рынок энергетиков и занять на нем свое место, создатели Red Bull начали с того, что сделали для своего напитка банку, по форме напоминающую батарейку. Затем они подняли цену, но при этом активно использовали так ценимую молодежью «халяву». Энергетик ящиками раздавался на вечеринках в университетских кампусах, породив тем самым знаменитый коктейль Vodka Red Bull. Конкурентное преимущество было захвачено мгновенно.

Коллекционные мягкие игрушки TY

Тай Уорнер, $4,5 млрд.

Бизнес-идея Уорнера заключалась в выпуске ограниченных версий плюшевых мишек с трогательными именами, которые сразу после продажи коллекции становились коллекционными экземплярами. Как говорится, кто успел, тот и съел, а успеть хотели все.

Футболки Polo Ralpf Lauren

Ральф Лорен, $5 млрд.

Ральф Лорен предложил нанести на обычную рубашку-поло яркую нашивку с изображением лошади. Затем кто-то оценил этот «шедевр» в 50 долларов, и теперь весь мир покупает немного странные футболки, а их хозяин продолжает зарабатывать свое состояние.

Интернет-магазин Amazon

Джефф Бизос, $4,4 млрд.

Джефф решил освободить покупателей книг от длительных походов по книжным магазинам в поиске нужной им литературы и продавать книги через интернет. Так появился интернет-магазин Amazon, в котором сейчас можно купить почти все, от консервов до стиральных машин.

Автоматические камеры хранения вдоль дорог

Брэд Хьюз, $5,3 млрд.

Его странная на первый взгляд идея заключалась в установке автоматических камер хранения вдоль автострад. Желающих оказалось так много, что сейчас компания Хьюза «Public Storage» - одна из мощнейших в Америке по объему услуг в области хранения.

GEOX. Обувь, которая «дышит»

Марио Моретти Полигатто, $3 млрд.

Марио решил выпускать обувь с небольшими дырочками в подошве для тех, кто страдает запахом пота на ногах. Дырочки не пропускают влагу внутрь благодаря специальной мембране, поэтому в его обуви ноги практически не потеют.

Реактивные пылесосы

Джеймс Дайсон, $ 1,6 млрд.

Творением Джеймса стал пылесос, который всасывает пыль с невероятной скоростью - от 320 км/ч до сверхзвука. Быстро движущийся воздух подхватывает маленькие частицы и несет их в конусы, где грязный воздух разгоняется до 1400 км/ч, вращаясь со скоростью более 300 000 оборотов в минуту. Эффективность такова, что частицы сигаретного дыма отделяются от воздуха уже в узком начальном кончике конуса и далее отправляются в контейнер.

Родился 28 сентября 1933-го года в Оклахоме. Окончил Университет в Южной Калифорнии и получил степень бакалавра в области науки и искусства. На данный момент времени разведен. Имеет троих детей.

Когда Брэду пришла идея установить автокамеры для хранения вдоль автотрасс, он даже не подозревал, насколько успешным в скором времени окажется его предприятие. Теперь его организация владеет двумя тысячами филиалов.

Когда-то (еще до открытия собственной компании) Брэд выполнял обязанности топ-менеджера в организации Рroреrty Rеsеarch, которая осуществляла сделки с недвижимостью. После – пришла идея открыть камеры хранения.

С 1980-ого до 1991-го года Брэд был президентом компании и одним из генеральных директоров. После – он стал председателем правления и единственным генеральным директором. На этом посту Хьюз пробыл до 2002-го года, с ноября которого стал выполнять обязанности только лишь председателя Правления.

Компания предоставляла (и делает это до сих пор) огромное количество услуг (более 1400) на территориях 35-ти государств. Ей принадлежит 45 процентов компании PS Business Parks, которая арендует коммерческие и индустриальные складские площади.

Всем известно то, что Брэд Хьюз склонен к благотворительности. Его фонды регулярно оказывают значительную финансовую поддержку учреждениям, исследующим и лечащим онкологические заболевания крови у детей. Так, например, Брэдом Хьюзом был создан Центр Parker Hughes Cancer Center в Меннесоте, главной целью и задачей которого явилась разработка специализированных лекарственных средств, предназначенных для борьбы с онкологическими болезнями.

Брэд Хьюз обожает лошадей. Он является владельцем чистокровных скаковых лошадей с 1972-го года. Скакуны Брэда во все времена принимали активное участие в скачках и выигрывали состязания.

В июне 2004-го года Хьюз приобрел Spendthrift Farm – роскошную лошадиную ферму, площадью в 700 акров. Располагается она недалеко от Лексингтона, в Кентукки. Брэд самолично – время от времени – наблюдает за лошадьми и, естественно, посещает скачки с их участием.

Лучшие дня

В нынешнем высокотехнологичном мире для ценного изобретения нам в меньшей степени требуется мусор, а в большей – хорошая идея. Это наглядно демонстрирует список 10 изобретений, заработавших миллиарды, представленный Forbes.

Пять из десяти изобретений были сделаны в Америке. Другие пришли из самых разных уголков Земли, от Таиланда до Германии.

1. Мишель Ферреро и семья. Европа.$10 млрд

Идея для бизнеса: сделать шоколад частью завтрака, продавая шоколадное масло для бутербродов и тостов .

Семейство Ферреро, возглавляемое Мишелем, – один из крупнейших в Европе производителей шоколада. Среди их брендов – Ferrero Rocher, Nutella, Tic Tac и Kinder Eggs. Сейчас семья расширяет свою деятельность в сторону Азии, особенно Китая. Мишель Ферреро живет в Монте-Карло, сыновья – в Бельгии.

2. Брэд Хьюз . $5,3 млрд

Идея для бизнеса: поставить вдоль автострад автоматические камеры хранения для всех желающих .

Компания Брэда Public Storage – крупнейшая в Америке по объему предоставляемых услуг в области хранения. У нее 2 тыс. филиалов. Брэд работал топ-менеджером в синдикате Property Research, занимавшемся операциями с недвижимостью, когда решил начать собственный бизнес с камерами хранения. Хьюз – один из крупнейших благотворителей Америки, он борется с детской лейкемией. Миллиардер перечислил свыше $200 млн центру по лечению рака имени Паркера Хьюза в Сент-Поле. Центр был назван в честь его старшего сына.

3. Ральф Лаурен . $5 млрд

Идея для бизнеса: взять обычную рубашку-поло. Наклеить на нее ярлычок с лошадью. Оценить в 50 баксов. И смотреть, с каким бешеным успехом она продается .

Родившийся в Бронксе сын русских эмигрантов Ральф Лаурен начинал свою трудовую карьеру в магазине, работал клерком в компании Brooks Brothers. Он ушел из бизнес-школы в 1967 году, чтобы начать дизайн галстуков для Beau Brummel. В том же году он одолжил $50 тыс., чтобы запустить свою легендарную Polo. В 1994 году он продал 28% акций своей компании фирме Goldman Sachs за $138 млн. Лаурену принадлежит ранчо в Колорадо и поместье на Ямайке.

4. Джефф Бизос . $4,4 млрд

Идея для бизнеса: продавать книги через интернет, сберегая для покупателей время, которое они тратят на походы в книжные магазины .

Основатель Amazon.com, крупнейшего в мире виртуального магазинчика, Бизос рос в Техасе и Флориде. Он стал компьютерным волшебником в Принстауне и работал на Уолл-стрит сразу после окончания университета. Но в 30 лет Джефф круто поменял свою жизнь, решив начать продажи книг через интернет. Первый его офис размещался в гараже в Сиэтле. В 1997 году Джефф стал миллиардером. Увлечение всей жизни мистера Бизоса – космические полеты.

5. Тай Уорнер . $4,5 млрд

Идея для бизнеса: выпускать в продажу симпатичных плюшевых мишек с разными трогательными именами очень ограниченными партиями, чтобы эти игрушки сразу становились предметом коллекционирования .

Уорнер – стесняющийся прессы владелец бренда, производящего мишек Бинни. Сын продавца, он бросил колледж, чтобы заняться продажей плюшевых игрушек. Мишки Бинни появились на свет в 1986 году и сразу захватили лидерство в своем сегменте на долгие годы. Извлекаемую прибыль Уорнер вкладывал в недвижимость и даже построил самый дорогой в Нью-Йорке отель Four Seasons. Хотите провести там ночь? Готовьте $30 тыс.!

6. Калео Ювидиха, Дитрих Матешиц . Таиланд, Австрия. $3,1 млрд, $3 млрд (соответственно)

Идея для бизнеса: продавать энергетический напиток на сахаро-кофеиновой основе, богатый витамином B, для спортсменов и любителей ночных вечеринок .

Ювидиха и Матешиц создали Red Bull – энергетический напиток для молодежи, увлекающейся спортом и активным образом жизни. Ежегодные продажи этого напитка уже достигли $3,4 млрд. Совладельцы бренда (каждому принадлежат по 49%) приобретели гоночную команду «Формулы 1″ и две футбольных команды: Red Bull Salzburg и New York Red Bulls. Ювидиха также владеет сетью тайских частных клиник и компанией TC Pharmaceuticals (стоимость $170 млн), которая производит энергетические напитки в Таиланде. Матешиц развивает собственные бизнес-проекты, связанные с авиацией.

7. Марио Моретти Полигатто . Италия. $3 млрд

Идея для бизнеса: производить обувь с маленькими дырочками в подошве (защищенными от влаги специальной мембраной), которые избавляют людей от запаха пота в ногах и делают стельки не такими смердящими .

Марио – основатель компании Geox shoes. Идея «дышащей» обуви появилась у основателя фирмы в 1994 году во время путешествия в горах Невады. Стояла невыносимая жара, и чтобы дать ногам возможность «дышать», Полегатто пробил дырки в подошвах своих кроссовок. Он пытался продать идею Nike, но концерн не заинтересовался проектом. Теперь собственная фирма Марио продает 16 млн пар обуви в год. В числе его клиентов – даже Папа Римский. Полигатто наслаждается успехом: он купил два Lamborghini, Ferrari 360 Modena Spider, пять арабских скакунов и шесть антикварных мотоциклов Moto Guzzi. В свободное время Марио мастерит… очки.

8. Джеймс Дайсон . Великобритания. $ 1,6 млрд

Идея для бизнеса: пылесос, всасывающий пыль с невероятной скоростью – от 320 км/ч до сверхзвука. Сверхзвук плотно упаковывает пыль и препятствует ее выбросу наружу .

В детстве изучал английский язык и играл на фаготе, потом поступил в художественную школу, чтобы учиться дизайну и инженерному делу. Подготовил 5127 прототипов своего нынешнего пылесоса, который он презентовал в Англии в 1993 году. В этом году пылесос Дайсона DC12 стал самым подаваемым в Японии, опередив местные марки Sharp и Sanyo.

9. Ханс и Поль Райгели , ФРГ. $1,5 млрд (у каждого)

Идея для бизнеса: продавать сладкие жевательные конфеты всевозможных форм .

После Второй мировой войны братья Ханс и Поль заново отстроили кондитерскую фабрику их семьи. Теперь ежегодный оборот их детища – $2 млрд. Большинство разновидностей конфет придумал Ханс – их у него больше 200. Идеи для новых форм приходят к нему обычно после чтения комиксов или просмотра детских фильмов.

10. Говард Шульц, $ 1,1 млрд

Идея для бизнеса: поставить кофейный магазинчик на каждому углу в Америке .

Владелец сети кофеен Starbucks, кофейный король. Шульц вырос в Бруклине, учился и играл в футбол в университете Севернего Мичигана. Он переехал в Нью-Йорк и стал продавать кружки и кастрюли шведского производителя посуды. Путешествуя по Италии, Шульц был пленен идеей открытия баров по продаже эспрессо. Его боссы сказали «нет», и он рискнул начать собственный бизнес в 1985 году. В 1992 году Шульц начал публичные торги акциями своей компании. Сегодня Starbucks имеет 12 тыс. кофеен, которые обслуживают 40 млн американцев каждую неделю. Каждая вторая кофейная сеть в вашем городе пытается скопировать Starbucks, а каждая первая и есть Starbucks.

По мотивам материала с dp.ru